Bhupendra पुणे के एक तकनीकी विशेषज्ञ ने बिना बैकअप जॉब के इन्फोसिस छोड़ी, वायरल लिंक्डइन पोस्ट में बताए 6 कारण

अब वायरल हो चुके लिंक्डइन Post में पुणे के एक तकनीकी विशेषज्ञ Bhupendra Vishwakarma ने इन्फोसिस के भीतर सिस्टम संबंधी चुनौतियों को संबोधित करके चर्चाओं को जन्म दिया है। उनके स्पष्ट विचार उन मुद्दों पर प्रकाश डालते हैं, जिनका सामना कॉर्पोरेट जगत में कई कर्मचारी चुपचाप कर सकते हैं।

अपने परिवार के एकमात्र कमाने वाले भूपेंद्र ने बिना किसी दूसरी नौकरी के ऑफर के इन्फोसिस से इस्तीफा देने का साहसिक निर्णय लिया। अपने पोस्ट में उन्होंने अपने इस्तीफे के छह प्रमुख कारण बताए, जो उनके जाने के पीछे के संघर्षों की एक दुर्लभ झलक पेश करते हैं।

“इन्फोसिस में अपने कार्यकाल के दौरान, मुझे कई सिस्टम संबंधी मुद्दों का सामना करना पड़ा, जिसके कारण मुझे बिना ऑफर के नौकरी छोड़ने का कठिन निर्णय लेना पड़ा। मैं इन चुनौतियों के बारे में खुलकर बात करना चाहता हूँ, क्योंकि ये कॉर्पोरेट कार्यस्थलों में बड़ी समस्याओं का संकेत हैं,” भूपेंद्र ने लिखा।

नारायण मूर्ति द्वारा स्थापित प्रौद्योगिकी दिग्गज कंपनी में इन प्रणालीगत खामियों को उजागर करके, भूपेंद्र की पोस्ट ने पूरे उद्योग जगत के पेशेवरों के दिलों में जगह बना ली है, तथा कार्यस्थल संस्कृति और कर्मचारी कल्याण के बारे में चर्चा शुरू कर दी है।

पुणे के Bhupendra Vishwakarma इस तकनीकी विशेषज्ञ ने क्यों छोड़ी इंफोसिस: वायरल पोस्ट में बताए गए 6 मुख्य कारण

लिंक्डइन पर वायरल पोस्ट में, पुणे के एक तकनीकी पेशेवर Bhupendra Vishwakarma ने बताया कि उन्होंने दूसरी नौकरी हासिल किए बिना इंफोसिस क्यों छोड़ दी। उनके इस फैसले के छह स्पष्ट कारण हैं, जो सिस्टम संबंधी मुद्दों को उजागर करते हैं, जिन्हें कई कर्मचारी चुपचाप झेल सकते हैं। यहां बताया गया है कि उन्हें इस्तीफा देने के लिए किस वजह से मजबूर होना पड़ा:

1. कोई वित्तीय वृद्धि नहीं

सिस्टम इंजीनियर से सीनियर सिस्टम इंजीनियर के पद पर पदोन्नत होने के बावजूद, Bhupendra Vishwakarma को कोई वेतन वृद्धि नहीं मिली। तीन साल की कड़ी मेहनत और लगातार प्रदर्शन के बावजूद उन्हें कोई वित्तीय पुरस्कार नहीं मिला।
“तीन साल तक मैंने कड़ी मेहनत की, उम्मीदों पर खरा उतरा और टीम में योगदान दिया, फिर भी मुझे अपने प्रयासों के लिए कोई वित्तीय स्वीकृति नहीं मिली,” उन्होंने लिखा।

2. अनुचित कार्यभार पुनर्वितरण

जब उनकी टीम का आकार 50 से घटकर 30 रह गया, तो शेष सदस्यों पर अतिरिक्त काम का बोझ पड़ गया। प्रबंधन ने न तो प्रतिस्थापन नियुक्त किया और न ही सहायता प्रदान की। “प्रतिस्थापन नियुक्त करने या सहायता प्रदान करने के बजाय, प्रबंधन ने आसान रास्ता अपनाया – बिना किसी पारिश्रमिक या मान्यता के मौजूदा टीम पर अत्यधिक बोझ डाला,” भूपेंद्र ने साझा किया।

3. स्थिर कैरियर संभावनाएँ

घाटे में चल रहे खाते को सौंपे जाने पर, Bhupendra Vishwakarma को पेशेवर विकास के लिए कोई जगह नहीं मिली। उनके प्रबंधक ने खाते के संघर्षों को स्वीकार किया, जिसका सीधा असर वेतन वृद्धि और कैरियर की प्रगति पर पड़ा। “ऐसे खाते में रहना पेशेवर ठहराव जैसा लगता था, सुरंग के अंत में कोई रोशनी नहीं थी,” उन्होंने कहा।

4. विषाक्त क्लाइंट वातावरण

तत्काल प्रतिक्रिया के लिए उच्च दबाव वाले क्लाइंट की माँगों ने लगातार वृद्धि और विषाक्त कार्य संस्कृति को जन्म दिया। “यह लगातार आग बुझाने की स्थिति जैसा लगता था, जिसमें व्यक्तिगत भलाई के लिए कोई जगह नहीं थी,” भूपेंद्र ने कहा।

5. मान्यता की कमी

हालाँकि Bhupendra Vishwakarma को सहकर्मियों और वरिष्ठों से प्रशंसा मिली, लेकिन इसका नतीजा पदोन्नति, वेतन वृद्धि या ठोस करियर विकास के रूप में नहीं निकला। उन्हें लगा कि उनकी कड़ी मेहनत का फ़ायदा उठाने के बजाय उनका शोषण किया गया।

6. ऑनसाइट अवसर और क्षेत्रीय पूर्वाग्रह

Bhupendra Vishwakarma ने दावा किया कि ऑनसाइट भूमिकाएँ योग्यता के बजाय भाषाई प्राथमिकताओं के आधार पर आवंटित की गईं। उनके जैसे हिंदी भाषी कर्मचारियों को तेलुगु, तमिल और मलयालम जैसी क्षेत्रीय भाषाओं में पारंगत लोगों के पक्ष में दरकिनार कर दिया गया।“यह स्पष्ट पूर्वाग्रह अनुचित और मनोबल गिराने वाला दोनों था,” उन्होंने कहा।

Bhupendra Vishwakarma का समापन संदेश

अपनी पोस्ट में इन मुद्दों को संबोधित करते हुए, भूपेंद्र ने कहा:
“ये मुद्दे सिर्फ़ मेरे लिए नहीं हैं – ये अनगिनत कर्मचारियों के अनुभवों को दर्शाते हैं जो सिस्टम की विफलताओं के सामने खुद को बेज़ुबान महसूस करते हैं। कर्मचारी शोषण किए जाने वाले संसाधन नहीं हैं; वे आकांक्षाओं और सीमाओं वाले इंसान हैं। अगर इस तरह की ज़हरीली प्रथाएँ अनियंत्रित रूप से जारी रहती हैं, तो संगठनों को न केवल अपनी प्रतिभा बल्कि अपनी विश्वसनीयता भी खोने का जोखिम है।”

ऑनलाइन एक गरमागरम बहस

Bhupendra Vishwakarma की पोस्ट ने कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में व्यापक चर्चाएँ छेड़ दीं, जिसमें उपयोगकर्ताओं ने मिली-जुली प्रतिक्रियाएँ साझा कीं:

• एक उपयोगकर्ता ने पदोन्नति नीति के बारे में बताया: “सिस्टम इंजीनियर से वरिष्ठ सिस्टम इंजीनियर बनना एक प्रगति है, पदोन्नति नहीं। हर कोई इसका सामना करता है; बेहतर है कि नौकरी बदल लें।”
• एक और सहमत: “वे बिना वेतन वृद्धि के पदोन्नति देते हैं। मेरे प्रबंधक ने मुझे बताया कि वेतन चर्चा उनकी ज़िम्मेदारी नहीं है – एचआर इसके विपरीत कहता है। यह एक दुष्चक्र है।”
• हालाँकि, कुछ लोग क्लाइंट की माँगों से असहमत थे, उन्होंने कहा: “यदि आप साझा करते हैं तो अधिकांश क्लाइंट उचित होते हैं यथार्थवादी समयसीमा। एक मजबूत प्रोजेक्ट मैनेजर बहुत बड़ा बदलाव ला सकता है।”

हालांकि राय अलग-अलग थी, लेकिन भूपेंद्र की बोल्ड पोस्ट ने कई पेशेवरों का सामना करने वाले महत्वपूर्ण मुद्दों की ओर ध्यान आकर्षित किया है, जिससे कॉर्पोरेट जगत में निष्पक्षता, विकास और कार्यस्थल संस्कृति के बारे में चर्चाओं को बढ़ावा मिला है।